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龄动体育创始人陈柏龄的线下健身场馆虽然只进入半复业状态,但他认为对自己影响并不大:“线下大众健身有明显的季节周期性,春夏为销售旺季,冬季为销售淡季,因此对于经营者来说,夏季着重推广,冬季练好内功。”他告诉记者,在2019年底疫情出现前,他们就已经做好冬季期间的规划。“疫情的到来,对财务情况较为良好的企业而言并未伤及根本。” 陈柏龄说,自己打算利用这段淡季练好内功。

“无论是什么形式的健身企业,疫情结束后将面临新的、更猛烈的竞争。”一名业内人士表示,因为疫情,更多市民会意识到运动的重要性,健身市场可能会迎来更多流量,在此之前,尤其对于此前受到互联网冲击巨大的传统健身房来说,获得一个喘息、转型的机会:“结合线上线下,是目前最重要的趋势,具体如何结合,相信所有经营者都在趁机谋划,亟待发力。”

另一个令周承信心满满的原因是其首期投入后不占用流动性:“一般一家门店的首期投入成本不超过20万元,只有不到20%为不可回收成本,所以能够达成12至24个月的投入回收周期。”

与此同时,陈柏龄继续强化开展线上课程。他认为开展线上课程是权宜之计,也是线下健身的补充和目前最有效的替代方式。

在曹晓东看来,巅峰娱乐棋牌骗局无论健身房的智能化程度有多高,智能手段已成为必须,“传统+智能的模式,可能打磨出一个新的业态。”

智能健身房:限流模式更具防护效果

健身房淡季要练好内功

在此次疫情中,智能健身房是否比其他健身房更凸显优势?“只要是线下健身房,大家遇到的困难都一样。”一名健身房经营者说,主要还是看企业如何节约运营成本,流动资金实力大小,以及企业的抗风险能力大小。

原标题:健身房淡季要练好内功

去年,智能手段给传统健身房行业带来新的模式,行业格局随之改变,智能健身房炙手可热。健身教练曹晓东称,许多智能健身房跟传统健身房不一样,不把重点放在年卡的推广上,而是重点推出月卡,原因是这些新型的健身房,看重的是流量。力创私人健身工作室创始人张嘉认为,智能健身迎合了某一类更需要团课氛围,有社交需求的消费者的需要。

“疫情期间门店暂时停业,肯定有一定的损失,但我们视之为正常经营风险带来的亏损。” 24小时智能健身房“轻健身”创始人周承称,他们有75%的门店不需要交租,产品迭代和市场开拓依然保持之前的稳定节奏。“我们目前已有序恢复全国门店运营。”周承称。

任何健身形式不能离开服务这一“内核”

“自从大年初一停业后,巅峰娱乐移动电玩城每天盼着政策指导如何开门复工营业。”一家智能健身房的负责人表示,目前按照街道文化办的要求已有限制恢复开放,可预约最大人数低于平时的50%,根据不同门店本来能容纳的人数不同,目前同一个时间段内,允许2~5个人同时在场地训练,“我们本来的限流模式就有一定的防护效果。”对于会员来说,需要比以前更合理安排训练时间。

经历了这次抗“疫”,巅峰娱乐棋牌论坛健身房在考验自我抗风险能力的同时,是否有能力腾出手,为自己在即将迎来的新一波竞争中胜利跑出做好准备?业内人士说,可期待2020年的健身行业将更精彩。

广州市举重健美协会秘书长张伯权则认为,巅峰娱乐怎么下载智能健身房应运而生:“90后消费者对网络信息掌握得比较透,喜欢自由,新的健身模式更符合他们的需求。”尤其是依附于App的线上服务、单次课程的推广,都是有别于传统的模式,消费更灵活,内容更丰富。

在陈柏龄看来,健身行业的模式不是最关键点,最根本的问题是如何解决行业痛点。“行业的痛点在于如何令初学消费者以更好的体验入门并坚持下来。解决入门和坚持两个问题的机构,更有可能获得大众的口碑和品牌效应。” 陈柏龄观察到,只要能提供更好解决方案,就能够积累更多势能。对于目前炙手可热的、真正意义上的智能健身房,他却认为很少能够解决上述的两个痛点,“如果只是提供健身场地,不提供任何指导,不提供额外的优质服务,我不太认为能够获得成功,因为消费者真正需要的不是健身场地、健身器械,而是让他们开始、坚持的方案。”尤其是24小时智能健身房,他认为如果没有服务,只能把目标客户定位于已经具有健身能力的“硬核健身人群”上。

“我们就是顶着烈日、拉水上山,也要坚决把花椒种下去。”  站在山顶,极目四望,晴隆县茶马镇青山村漫山遍野的花椒覆膜反射着阳光,如繁星闪烁。脚下的土地里,已经成活的花椒苗吐芽绽绿。远山上、山谷里,随处可见抢抓时令种植花椒的人影。镇党委书记田志敬与几名党员干部沿花椒基地一路查看,目测椒苗成活率可达95%。克服各种困难大干快上,预计到4月中旬,茶马镇2.2万亩花椒种植即可完成。  3月的春风沁人心脾,产业焕发勃勃生机。  连日来,晴隆县聚焦24个未出列村和1.12万未脱贫人口脱贫攻坚战、11.34万已脱贫人口保卫战、预防脱贫不稳人口返贫和非建档立卡低收入人口致贫阻击战“三大战役”,切实贯彻落实三级挂牌督战深入推进农村产业革命,抢时间、夺损失,田间地头、产业基地、加工厂房,到处是各级党员干部和群众战春耕的身影。  在长流乡,围绕1.5万亩辣木产业园规划,群众正在技术人员的指导下整地,为新建400亩高产辣木示范园做准备。  “实施高标准规范化种植,可实现产值翻一番。”乡党委书记李秀松介绍,目前全乡9680亩辣木平均亩产值约4000元,通过科技示范带动后可实现平均亩产值8000元以上,“一年就能打一个翻身仗。”  为保障产业可持续发展,长流乡还创新组织方式,成立了由7个村支书担任董事的乡平台公司,一头紧密连接合作社、种植户和贫困户,一头对接龙头企业。平台公司负责保障群众利益,龙头企业负责技术和市场,形成产业闭环,实现风险可控、增收稳定。  随着疫情缓解、市场逐步复苏,莲城街道坡荣村10万棒食用菌开始全面复产。两三天就有一车香菇外运,价格一路看好,市场供不应求。“现在每天浇两次水,出菇可以增加一倍以上。只要能把前段时间的损失夺回来,再辛苦我们也不怕。”合作社负责人王礼辉对稳产稳增收充满信心。作为食用菌种植示范带头人,他已做好为全县5000亩食用菌产业提供技术指导、开辟市场的准备。  深耕“八要素”,打好产业攻坚战。按照图斑化种植、网格化管理、专班化推进、订单化销售的工作思路,晴隆县规划以茶叶、花椒、特色粮食+、生态畜牧业和生态渔业五个规模化产业为重点,同步发展其他区域特色产业。通过推广“龙头企业+合作社+农户”模式,引进19家龙头企业入驻带动208家合作社共同发展,目前已落实图斑892个、土地28.47万亩,已新植茶叶1.23万亩、14个初制加工厂已进入设备调试安装;新种花椒3.73万亩,薏仁米、高粱、辣椒落实土地8.3万亩,预计4月底可完成种植计划;2.5万亩烤烟种植准备就绪,已准备供苗2.6万亩;23个家庭牧场、2个规模养殖场已完成选址并陆续动工,生态养鱼已投放鱼苗308万斤。产业累计直接带动1.92万户7.98万人参与产业发展,间接带动0.92万户4.48万人通过土地流转、务工等实现增收,并实现建档立卡贫困人口全覆盖。  已具雏形的产业不断优化组织模式,可望锦上添花;新调产业迅速落地,扎实推进;“特色粮食+”产业准备充分,蓄势待发……晴隆广大党员干部正带领群众甩开膀子加油干,直与天地争春回,向决战决胜脱贫攻坚、奋力实现“两个确保”历史目标发起最后的冲刺。

“还没有收到复工指引的时候,我们都急死了。”一家智能健身房的负责人坦言,“尽管现在也只是有限制地恢复开放,但大大缓解了大家的焦虑。”

业内人士认为,特殊时期显现了智能健身房的优势:“这本来就是提供更私密运动空间的模式。”也有观点认为,任何线下健身房都面临同样的问题,抗“疫”令他们重获正面竞争、角逐胜负的机会:“谁能更好结合线上线下,谁就有可能胜出。”而重点是谁能更好解决行业痛点,带来更好的服务。

健身行业要解决入门和坚持两个痛点

尽管有消费者担心,抗“疫”时期,部分线下健身房可能存在支撑不住、最终关闭的情况,但有业内人士认为,出现这种状况的健身房,在此之前也极可能存在现金流和经营的问题,疫情只是加快了它们的崩塌:“这是行业发展、市场化的结果。”

原标题:甩开膀子加油干 直与天地争春回

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本文来源:巅峰娱乐777下载 责任编辑:巅峰娱乐苹果版 2020年03月30日 03:19:47

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